なんとなくうすうすとは感づいていたものの、

薬局の社長になることになった2004年ごろ。

 

医師としては10年目を迎えて、ある程度のことはできるように

なっていましたが、社長なんて、やったこともないし、そもそも

商売とか採算とか、儲かるとか儲からないとか考えたことがなかった

私は、手当たり次第に本を読みまくっていました。

 

そんな中、はまったのが、神田昌典さんの一連の著作でした。

口コミ伝染病からはじまり、非常識な成功法則などもありましたが

中でも、インパクトがあったのが、この本です。

 

ビジネス書のコーナーで、ショッキングピンクというのは、まさに

度肝を抜かれる目立ち方でしたし、この「あんた、儲かるで！」的な

直接的なキャッチコピーは、レジに持って行きにくい感じすら

あった本です。

 

中身は、本当に勇気づけられるもので、私のこの15年の社長生活の

基本は、この本にあったといっても過言ではないと思います。

その一方で、90日というのは、一体どんなものかなと考えてきました。季節一つ分ですよね。春なら春、夏なら夏。長いようで、あっという間のような期間が90日ですが、基本的には、そんな短期間で、会社が変わるなら、苦労しないよ、的な印象はずっとあったように思います。

 

今年の1月4日に、さしたる思いつきもなく、お酒を止めてみようかな、と思った時も、なんとなくこのピンク本のことも思い出しながら、90日はお酒を飲まずに過ごしてみようと思いました。

 

1月25日には、ハザBarと題してオンラインサロンのオフ会を東京で開催しました（写真）が、そのときもBarとして主催しておきながら、ノンアルコールで通すという暴挙を許していただきました。今もノンアルコールは基本継続中ですが、変わったことは、やはり色々とあると思いますし、お酒を飲んでいたころが、遙か昔のことのようにすら、思えます。

 

90日と神田さんが区切ったのは、すごいことだと改めて。

一方、薬局に限らず医療全体、さらには、この国はこの90日、どうですかね。まさに、別物みたいになってきました。

 

2月16日の名古屋での研究会では、こんな感じでした。
1月25日のオフ会もそうですが、今で言う、三密の嵐

だったように思います。

 

今まで良かれと思ってきたことが逆になる。

なんとなく行ってきたことを見直すことになる。

固定概念に縛られない取り組み方が求められる。

ということを、私たちは日々実感しているのだと思います。

医療の現場でいうと、電話等での診療が初診を含めて認められたり、電話等での服薬指導も推奨されるようになったり、医師がＯＴＣ薬の使用を推奨するイメージが提示されたりと、本当に価値観が激変しています。パラダイムシフトですね。

それと独自に、気をつけたいというか、注意しておきたいのは、90日という期間の魔力です。